El retard en l'edat de jubilació, el nou estil de vida, l'eclosió de les noves tecnologies i la incorporació al mercat laboral de generacions natives digitals han donat com a resultat un escenari empresarial amb més diversitat generacional. Les companyies cada cop són més inclusives , presenten plantilles heterogènies pel que fa a l'edat, i amb això amb aptituds diferents.
No és estrany trobar entre tres i cinc generacions convivint en la mateixa conjuntura laboral. Cadascuna té els seus coneixements, formes de treballar i circumstàncies tant professionals com personals.
Què podem fer o deixar de fer perquè no hi hagi una discriminació en la diversitat generacional?
- No fer pressuposicions basades en ledat. Freqüentment cau en això. Podem pensar que la gent gran no té coneixements sobre tecnologia o que la seva manera de pensar estigui obsoleta. Un altre pensament recurrent és que les persones joves no tinguin experiència laboral i la seva opinió no compti.
- Evitar les imatges pejoratives tant de la vellesa com de la joventut. Hi ha persones que poden pensar que als joves cal estar-los ensenyant tot, que són dependents. El mateix passa amb els més sèniors, es pot pensar que s'han quedat enrere.
Al final, totes les generacions estan cridades al canvi, a renovar-se contínuament per poder adaptar-se als nous esdeveniments que presenta el pla laboral. Poder compartir el coneixement de les diferents generacions enriqueix l'equip i en millora la productivitat. Això es tradueix al final en èxit per a les empreses .
