Erretiro-adinaren atzerapenak, bizimodu berriak, teknologia berrien agerpenak eta jatorrizko belaunaldi digitalak lan-merkatuan txertatzeak belaunaldi aniztasun handiagoa duen negozio-eszenatoki bat eragin dute. Enpresak gero eta inklusiboagoak dira, adinaren arabera plantilla heterogeneoa aurkezten dute, eta, beraz, gaitasun ezberdinekin.
Ez da arraroa hiru eta bost belaunaldi artean elkarrekin bizi diren lan egoera berean aurkitzea. Bakoitzak bere ezagutzak, lan egiteko moduak eta egoera profesional zein pertsonalak ditu.
Zer egin edo ez egin dezakegu belaunaldi aniztasunean diskriminaziorik egon ez dadin?
- Ez egin hipotesi adinaren arabera. Askotan erortzen gara honetan. Pentsa dezakegu adinekoek ez dutela teknologiari buruzko ezagutzarik edo haien pentsamoldea zaharkituta dagoela. Berriro errepikatzen den beste pentsamendu bat da gazteek ez dutela lan esperientziarik eta haien iritziak ez duela balio.
- Saihestu zahartzaroaren zein gaztetasunaren irudi peioratiboak. Bada gazteei dena irakatsi behar zaiela, menpekoak direla pentsa dezakeena. Zaharrenekin gauza bera gertatzen da, atzean geratu direla pentsa liteke.
Azkenean, belaunaldi guztiak aldatzera deituak daude, etengabe berritzera, lantokiak aurkezten dituen gertaera berrietara egokitzeko. Belaunaldi ezberdinen ezagutza partekatu ahal izateak taldea aberasten du eta produktibitatea hobetzen du. Azken finean , enpresen arrakasta lortzen da.