Madrid, 16 de febrer de 2022
50 milions de treballadors als Estats Units es van acomiadar voluntàriament de la seva feina durant el 2021. Encara que aquest fenomen, conegut com a “Gran Renúncia”, sembla estar descartat al nostre país, les generacions actuals de treballadors cada vegada atorguen més importància a factors com l'ambient laboral , la flexibilitat o lestil de lideratge per mantenir lligat a una companyia.
De fet, la majoria dels treballadors prefereixen líders carismàtics i inspiradors (25%) o líders “servicials” que se centrin en el benestar de les persones (21%), davant d'altres models jeràrquics, segons una enquesta elaborada per Adecco.
En aquest sentit, UCI, Unió de Crèdits Immobiliaris , entitat especialista en finançament sostenible de l'habitatge, ha impulsat Escola de lideratge, un projecte dirigit als més de 120 managers i directius de la companyia per impulsar el canvi i generar cultura per liderar els reptes del futur davant la nova realitat postcovid.
Aquesta iniciativa es basa en treballar l'estil de lideratge definit per la companyia, a través de comportaments centrats en les persones, el benestar i el desenvolupament com a palanca per aconseguir els reptes de l'organització. En aquest espai cada mànager és el protagonista del seu propi desenvolupament i pot optar pel programa que més s'adapti a les seves necessitats.
Per Ángel Aguilar, director corporatiu de RRHH d'UCI : “A UCI entenem el lideratge com el gran impulsor del canvi. En un context tan complex com l'actual, determinat pels canvis sorgits arran de transformació digital, l'ús d'eines tecnològiques, o la proliferació del treball híbrid o el teletreball arran de la pandèmia, les companyies necessitem un lideratge empresarial fort i amb visió estratègica per a l'assoliment dels objectius empresarials i el compliment de l'Agenda 2030”.
Per a Laura Visier, responsable de Talent i Aprenentatge a UCI : “Escola de Lideratge combina tres conceptes clau: personalització, flexibilitat i metodologia experiencial per aconseguir que les persones que lideren la companyia consolidin aquells comportaments que mouen les persones i generen cultura”.
Aquesta iniciativa, de caràcter eminentment pràctic, segueix una metodologia coneguda com a “flexilearning”, que combina accions individuals amb altres col·lectives de mentoring, sessions especialitzades, networking o xerrades Ted, entre d'altres.
Segons el director de RRHH d'UCI: “les empreses hem d'afrontar el gran repte de treballar el lideratge, entès com el conjunt d'habilitats que ha de tenir un mànager per fer que el seu equip gaudeixi treballant cap a l'èxit de les seves metes, a través del entusiasme del líder i alineat amb el propòsit de la companyia” i afegeix que: “aquesta tasca és cosa de tots i està íntimament lligada amb la cultura i els valors d'una companyia. Es tracta d´un pas imprescindible per ser un Gran Lloc Per Treballar”.
L'entitat financera ha obtingut per segon any consecutiu el segell Great Place to Work ® atorgat per la consultora que porta el mateix nom. Es tracta d'una de les distincions a l'àrea de Recursos Humans més prestigioses a nivell nacional i internacional als millors ocupadors del món. Així mateix, UCI acaba de renovar el certificat AENOR davant del COVID-19, que garanteix les bones pràctiques en la gestió dels riscos derivats del virus a les seves instal·lacions i serveis.
Escola de Lideratge se suma a altres iniciatives impulsades per UCI com Aprendizandome, una plataforma d'aprenentatge que fomenta entre els empleats la curiositat, l'esperit de millora contínua, la generositat, humilitat i iniciativa, amb un funcionament similar al d'aplicacions com Spotify i que ha estat premiada amb la distinció Ecosistemes Aprenentatge als Premis Cegos amb E&T 2021 i ha rebut un accèssit als XIX Premis EXPANSIÓ a la Innovació en Recursos Humans .
A més, UCI és una de les empreses adherides a l' Empowering Women's Talent, una iniciativa que contribueix a fer que el lideratge femení es vegi impulsat en tot l'ecosistema empresarial, un compromís en què s'han fet importants passos, però pel qual encara queda molt per fer.
