Enpresa gisa modu jasangarrian eta errentagarrian haztea esan nahi du gure interes-talde guztientzat balio partekatua sortuz haztea. Enpresa eraginkor bat eraikitzeko bidean, koherentziaz jarduten duen eta jarduten dugun ingurunearen itxaropen guztiak asetzeko lan egiten duen negozio-eredu bat ezartzeko helburua dugu.
Zentzu honetan, Dirse (Gizarte Erantzukizuneko Kudeatzaileen Espainiako Elkartea) EGEko arduradun eta profesionalen garapenean laguntzeko helburuarekin sortu zen , bai eta erakundeetan balio-sorkuntzan eragiteko duten gaitasuna ere.
Francisco Hevia , Dirseko presidente ohiak, enpresek kudeaketa arduratsuaren bidez gizartean duten eraginaren garrantzia nabarmentzen du.
1. Zer egin behar du enpresa batek denboran iraunkorra eta arduratsua izateko? ?
Gauza nagusia ulertzea da enpresaren balio kateak kapital asko kudeatzen duela eta hori guztiaren kudeaketaz arduratu behar dela, ez finantzarena soilik. Enpresek dirua irabazi behar dute eta hori egitea osasungarria da , baina ingurumen-kapitala eta gizarte-kapitala ere kontuan hartu behar dituzte. Urte amaieran azterketa bat egin beharko dute emaitzak neurtzeko eta eragin negatiboa gutxitzeko. Niretzat, mentalitate aldaketa hau enpresetan eman behar den jauzi kualitatibo handia da.?
2. Zein alderdi da errazena EGEren arloan enpresa baten barruan aldatzea? ?
Aldatzeko errazenak zure burua kanpoan aurkeztearekin zerikusi handiagoa dutenak dira : gizarte-ekintza, ingurumena zaintzea, paperaren erabilera zainduz, dohaintzak,? . Gainera , langileak positibotzat hartzen ditu eta horietan parte hartzen du?
3. Eta zailena? ?
Nire ustez, enpresaren funtzio soziala ulertzea jardueraren muinera, helburura eta enpresaren balioetara doa. Zaila da, sakoneko kulturaren aurka lan egiten duelako.??
4. Zer gertatuko da EGEren gaian zentratzen ez diren enpresekin? ?
Jauzi egiten ez dutenek askoz arrisku handiagoa izango dute beren negozio-ereduan Enpresak hazten direnean, interesdunen beharrak asetzen dituztenean. Pertsonak horrela tratatzeko gai bazara , gehiago entzuteko, hobeto komunikatzeko eta zure interes taldeetatik gertuago egon ohi zara. Beharrak estaltzen eta zure negozio-ereduan integratzen badituzu, ondo egiteko eta iraunkorra izateko aukera handiagoa duzu.?
5. Nolako bilakaera izan du erantzukizun korporatiboa azken urteotan? ?
Erantzukizun korporatiboaren sofistikazio bat gertatzen ari da. Lehengo gobernu onetan aski zan ondo informatzea eta gobernu organoetan nor zan esatea . Gaur egun askoz gehiago zenbatu behar dugu, gizon-emakumeen parekotasuna, prestakuntza egokia badugu . Hemen arazo bat dago eta hau da, enpresen sarrera-hesia gero eta handiagoa dela. Enpresek bagoian sartzeko amore ematen duten denbora ez da doakoa, egunero azkarrago doalako.
6. Noiz esan dezakegu azkenean arduratsuak eta iraunkorrak garela? ?
Bi ardatz argi daudela uste dut, iraunkorra izango al da epe luzera? konpromisoa ?eta?zure interes-taldeekin?harreman emankorra, entzuten dituzu, identifikatu dituzu eta?gai zara haien?beharrak eta itxaropenak zure?negozio-ereduan txertatzeko.? Enpresa arduratsua izango da dioena izan nahi duena, egiten duena eta esaten duena beteko duena. Izatean, egitean eta esatean koherentzia elementu kritikoa da.
7. Zein da enpresa batek EGEn egin dezakeen inbertsiorik onena? ?
Inbertsio errentagarriena gobernu onaren sistemekin estu lotuta dago. Lerrokatuta dagoen administrazio kontseilu baten bidez artikulatzen da?eta?erakundea gidatzen duen eta interes taldeen beharrak oro har estaltzeko helburuak ezartzen dituen zuzendari nagusi baten bidez. Gobernantza onean inbertitzen duzun guztia inbertsio txikia behar da, baina antolakuntzan duen eragina basatia da.
8. Zer pisu du UCIk gizarte jasangarri baterako aldaketan ?
UCIk ?gizartearen oinarrizko beharrizan bat konpontzen du, hala nola, jendeak etxebizitzaren jabe izateko aukera izatea ?gazteetan bizitza guztia salbatu beharrik gabe.? Horrez gain, bere langileen ibilbide profesionalaren garapena erraztu dezake , garapen pertsonal koherentea izatea ahalbidetzen duten ordainsari, segurtasun eta kontratuekin .? Hornitzaileekin,?epe luzeko kontratuak izan, garaiz ordaindu?eta? jardueraren hazkuntzarekin batera haztea .? Akziodunei balioa eman diezaieke, sor diezaieke akziodunek dibidenduaren bidez enpresan jarri duten kapitala estaltzeko dirua irabazten duen negozio eredua? UCIren jarduera propioak balioa sortzen du bere inguruan.??
9. Nola ezkontzen dituzu erantzukizuna eta enpresa-gaitasuna? ?
Erantzule izan zaitezke eta lehian jar zaitezke Albiste bikaina da lankidetzan jokatuz arduratsua izan zaitezkeela . Askotan?guk uste dugu?bakarrik egin behar dugula eta ez da egia, lan-baldintza hobeak eskain ditzakezula?Zure lan eskaintza hobetzen duten operadoreekin aliatzen bazara: coaching ikastaroak edo lotutako haurtzaindegi bat, jende asko dago. zure inguruan nork egin dezake zure eskaintza lehiakorragoa??
10. Zein da zure hurrengo urratsa eraldaketa iraunkorra bultzatzeko? ?
Nire erronka handia epe ertainera izango da enpresetan lan egiteko moduak sortzea, zeinetan zuzendaritza batzordeak eta administrazio kontseiluak lan-prozesuak sortuko lituzkete euren taldeen taldea zein den eta zer den ikusteko haiekin duzun harremanaren osasun-maila da.
Lankidetza, kapitalaren kudeaketa, izatean, egitean eta esatean koherentzia eta elkarrizketa funtsezko piezak dira enpresa-erantzukizunean oinarritutako negozio-eredu berri baterako mentalitate aldaketan .